八月14日十一点，袁董事会长、郭领导亲临现场“鸿宝菜园”检查引导做工作，园林景观我司总营销经理郭惠明携我司班子组成员亲自参观企业。

郭总向袁监事会成员长、郭毛泽东回报了“鸿宝菜园”六号院的管理策略、运营服务未来发展趋势和“鸿宝菜园”一号院的制作情况发生，解绍了花园大公司下时段将把握集体土地展开投资项目少、起效快的大棚菜植入、放松亲子乐园等多个化生产经营。 袁高管长对“鸿宝菜园”一號院的应用时候及绿化园林工司紧扣地表打工赚钱存的设想接受了高评述。袁高管长提出，“鸿宝菜园”贸易市场过大，一號院真正的面世1天便被认领重新那就是最好的选择的典例，在作好“鸿宝菜园”日常生活运营人员方法的基础理论上，要记住“雇主为重”的原则英文，多去听雇主声，会按照雇主需求量一个劲完整方法，加强功能性，以正规方法和好功能性加强雇主粘结性，连续提供实际价值。

袁监事长注意，现多地私营工厂悄然搬走、关门、倒闭、资不抵债，我国还就能为人们提高稳定可靠的任务任务室内环境，是很不能被易的，但我国还得主动的去想、讯速混好，想方想办法真正做到工厂自稳定性，真正做到“把的目标刻在心间、把强制执行即为铁律、把担当了充当主动自觉”。绿化园林建筑人员明确化转型升级路径后，行动计划讯速，效果强势，引起评论。在接过来来的任务任务中，要马上发挥绿化园林建筑人员敢打硬仗、善打硬仗的任务任务工作效能，完全通过原有資源，推进工厂进入之困。 郭总书记与现厂工作的师亲切感谈心，后以玩家的移动镜头提供了大多数改变建议。郭总书记高度肯定，在菜园的经营方法与服务于中，要靠着“都会老百姓”的坡度去注意毛病，利用明显增强消费者的体验度感、宽敞感和长期存在感，不间断不断提高“鸿宝菜园”的顶级度和称誉度。 

郭总表达出来，绿化园林建筑品牌关键在于袁高管长的即时谆谆教导，在噩梦惊醒后飞速活动，经由按份共有全力以赴，鸿宝菜园、样板间庭院花园都提供了过程性的成绩，环绕着农牧业的项目的其他的四种化运作也在如火如荼的税筹促进。在实业子公司品牌的坚强不屈上司下，在绿化园林建筑团体的不懈的努力全力以赴下，公司有有了信心、有特性熬过去难题，迈入取得胜利！